निम्नलिखित उत्तर यंग एंटरप्रेन्योर काउंसिल (YEC) के सदस्यों द्वारा प्रदान किए गए हैं, जो दुनिया के सबसे होनहार युवा उद्यमियों से युक्त एक केवल-आमंत्रित संगठन है। सिटी के साथ साझेदारी में, YEC ने हाल ही में #StartupLab लॉन्च किया, एक मुफ्त वर्चुअल मेंटरशिप प्रोग्राम जो लाखों उद्यमियों को लाइव वीडियो चैट, एक विशेषज्ञ सामग्री पुस्तकालय और ईमेल पाठों के माध्यम से व्यवसाय शुरू करने और विकसित करने में मदद करता है।
आप एक नए स्टार्टअप को क्या सलाह देंगे जो आपकी टीम में जल्दी से एक कार्यकारी स्थान अर्जित करना चाहता है?
पैसे पर ध्यान न दें
मुझे लगता है कि कंपनी में सबसे तेजी से आगे बढ़ने वाले लोग वे हैं जो वास्तव में हमारे द्वारा बनाए जा रहे उत्पाद में विश्वास करते हैं, जो सप्ताहांत पर अतिरिक्त घंटे काम करने या कॉल पर कूदने से कोई फर्क नहीं पड़ता क्योंकि वे बहुत उत्साहित हैं कि हम क्या हैं काम। प्रति सप्ताह घंटे की दरों और घंटों के बारे में पूछने वाले लोग स्टार्टअप की दुनिया में सफल होने के लिए आवश्यक जुनून की कमी रखते हैं।
-जेसिका ब्रोंडो,कॉलेज की तैयारी में बढ़त
खरीदें-इन प्राप्त करें
सी-लेवल के कर्मचारी की सफलता पूरी टीम के बाय-इन पर निर्भर करती है। क्या वे इस व्यक्ति पर भरोसा कर पाएंगे और उसके साथ काम कर पाएंगे? साक्षात्कार प्रक्रिया के प्रत्येक चरण में टीम लीड को शामिल करें। उनके इनपुट को सुनने और उनकी भावनाओं का आकलन करने के लिए सभी के साथ नियमित रूप से चर्चा करें। यह किसी ऐसे व्यक्ति को खोजने में तेजी लाने में मदद करेगा जो संगठन के भीतर अच्छी तरह से मेल खाता हो, और यह स्थापित संस्कृति को जोड़ देगा।
-जस्टिन बेकी,पेरब्लू
दिखाएँ कि आप लंबी दौड़ के लिए इसमें हैं
रोम एक दिन में नहीं बना था, न ही एक सप्ताह में एक कार्यकारी स्थान अर्जित किया जाता है। यदि एक संभावित किराया एक कार्यकारी जल्दी बनने का इरादा रखता है, तो वह आपकी कंपनी को गंभीरता से नहीं ले रहा है। सर्वश्रेष्ठ कर्मचारी विस्तारित समय की अवधि में खुद को साबित करने का मूल्य जानते हैं, और ऐसा करने के लिए तैयार हैं। नए भाड़े को बताएं कि विकल्प तालिका से बाहर है जब तक कि वह खुद को एक कार्यकारी स्थान के योग्य साबित नहीं करता।
-केन सुंधाइम,केएएस प्लेसमेंट
टॉक टॉक, वॉक द वॉक
दिन के अंत में यह सब परिणामों के बारे में है। सीईओ और व्यवसाय के मालिक तब घृणा करते हैं जब कोई कर्मचारी जिसके पास कोई परिणाम नहीं होता है और प्रदर्शन में कमी होती है, वह वेतन वृद्धि के लिए कहता है। इसलिए एक योजना बनाएं, अपने लिए प्रदर्शन की समय सीमा निर्धारित करें, इसे सीईओ के साथ साझा करें, और उससे पूछें कि क्या आप इन लक्ष्यों, राजस्व संख्याओं या कंपनी मेट्रिक्स को पूरा करते हैं यदि वह एक कदम आगे बढ़ने के लिए तैयार है।
-क्रिस ब्रिसन,कॉल लूप और ऑटोमाइज़
हमेशा अगले प्ले के बारे में सोचें
सबसे अच्छे अधिकारी व्यवसाय की बड़ी, अधिक सारगर्भित स्थिति को समझने में सक्षम होते हैं। वे हमेशा आज के कारोबार के बिंदुओं को कल के कारोबार से जोड़ना चाहते हैं। एक कर्मचारी के रूप में बाहर खड़े होने के लिए, १) बेहतर ढंग से समझना कि आज जो किया जा रहा है, वह कल को कैसे प्रभावित करता है, २) व्यवसाय की समग्र दिशा और ३) उस बाजार की समग्र दिशा जिसमें आप वर्तमान में हैं।
-केंट हीली,असामान्य जीवन
बेचना सीखें
सेठ गोडिन ने इसे सबसे अच्छा कहा: स्टार्टअप के लिए काम करने वाले किसी भी व्यक्ति को सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक को बेचने की कला है। यदि आप अच्छी तरह से बेच सकते हैं - और बेच सकते हैं - नए ग्राहक ला सकते हैं और अपनी कंपनी के लिए लंबे समय तक चलने वाले ग्राहक संबंध बना सकते हैं, तो आप खुद को एक अमूल्य संपत्ति के रूप में स्थापित करेंगे।
-मैट चेवरोंटो,प्रूफ ब्रांडिंग
दो छोटे शब्द
मूल्य बनाएं।
-ब्रेंट बेशोर,एडवेंचर्स
समाधान निष्पादित करें
जबकि संभावित समस्याओं को देखना और समाधान की पहचान करना महत्वपूर्ण है, कोई व्यक्ति जो किसी समाधान को क्रियान्वित करने में माहिर है, वह किसी ऐसे व्यक्ति के रूप में खड़ा होगा जो जानता है कि क्या करने की आवश्यकता है और इसे पूरा करने से डरता नहीं है। समस्या-समाधान करने वाले अन्य लोगों की देखरेख करना अधिक 'प्रबंधकीय' लग सकता है, लेकिन संकट के समय में, कार्यकारी दल को अंत तक समाधान देखने की आवश्यकता होती है।
-केली अज़ेवेदो,शीज़ गॉट सिस्टम्स
अपने बॉस से हमेशा 10 कदम आगे रहें
एक स्टार्टअप में, मैं चाहता हूं कि हर कर्मचारी का ध्यान मुझसे दस कदम आगे हो। यदि वे लगातार और प्रभावशाली ढंग से हैं, तो वे अपरिहार्य हो जाते हैं। यदि वे नहीं हैं, तो वे इसे काट नहीं सकते।
-डेरेक फ्लैंज़राइच,ग्रेटिस्ट
बाधाओं पर काबू पाना
स्टार्टअप्स के एक्जीक्यूटिव्स को कई बाधाओं का सामना करना पड़ेगा जो संभावित रूप से परियोजनाओं को पटरी से उतार सकते हैं। सबसे अच्छा, हालांकि, इन पर काबू पाने का एक तरीका खोजें या तो यह अनुमान लगाकर कि क्या गड़बड़ हो सकती है और आगे की योजना बना सकते हैं, या साधन संपन्न होकर और प्लान बी ढूंढ सकते हैं। प्रदर्शित करें कि आप सभी प्रकार की बाधाओं को दूर कर सकते हैं, और आप एक कार्यकारी स्थान अर्जित कर सकते हैं।
-भाविन पारिखी,मैगोश टेस्ट प्रेप
बलिदान करने की अपनी क्षमता का प्रदर्शन करें
हमारी कार्यकारी टीम के प्रत्येक सदस्य ने किसी न किसी रूप में बलिदान दिया है। चाहे वह कम वेतन ले रहा हो, कंपनी में अपना पैसा लगा रहा हो, कार्यालय साझा कर रहा हो या उनके 'नीचे' काम कर रहा हो। हमारी टीम में एक कार्यकारी स्थान अर्जित करने के लिए, आपको उन उदाहरणों को इंगित करने में सक्षम होना चाहिए जहां आपने टीम को अपने सामने रखा है।
-एडम स्टिलमैन,डिट्टो होल्डिंग्स
अपने बॉस का काम करें
अधिकांश स्टार्टअप में, संस्थापकों और वरिष्ठ सदस्यों की एक DIY मानसिकता होती है और वे छोटे कार्यों में अपने हाथ गंदे कर लेते हैं। इसलिए यदि आप इन कार्यों और जिम्मेदारियों को अपने हाथों से हटा सकते हैं (ताकि वे अगली चीज़ पर आगे बढ़ सकें), तो यह अधिक वरिष्ठ जिम्मेदारियों को सौंपे जाने के लिए एक निश्चित अग्रदूत है।
-आदि पिएनारी,वू थीम्स
वितरित करने पर
जल्दी आएं और देर से रुकें, न कि जब बॉस शहर में हो। शुरुआत में अपना सिर नीचे रखें, और ओवर-डिलीवर करें। अधिकार का सम्मान करें, और अपने आस-पास के सभी लोगों का समर्थन करें। अगर पहले छह महीनों में इस पर ध्यान नहीं दिया गया तो निराश न हों; यह अंततः होगा। उपरोक्त को प्राप्त करने के लिए अनुशासन नहीं है? ठीक है, आप शायद ऊपर नहीं उठेंगे।
-ज़िवर बिरगो,साधन
टेबल पर अपनी सीट अर्जित करें
स्टार्टअप्स टाइटल या एंटाइटेलमेंट के लिए जगह नहीं हैं। मैं सेल्स मैन, चौकीदार, नेटवर्क एडमिन, डिज़ाइनर, आदि से सब कुछ रहा हूँ। यदि आप कार्यकारी बातचीत का हिस्सा बनना चाहते हैं, तो आप स्वाभाविक रूप से शामिल होंगे जब आप इतना अतिरिक्त मूल्य प्रदान करेंगे कि हर कोई आपको टेबल पर चाहेगा। अपनी सीट अर्जित करें और उन रणनीतिक पहलों पर ध्यान केंद्रित करके अपने अवसरों को बढ़ाएं जिनकी अधिकारियों को परवाह है।
-ट्रेवर सुमनेर,स्थानवोक्स
स्वचालित
यदि आप कंपनी में आगे बढ़ना चाहते हैं, तो सबसे तेज़ तरीका यह है कि आप अपनी स्थिति को उस बिंदु तक स्वचालित या दस्तावेज़ित करने का तरीका खोजें जहाँ आपको उस नौकरी की आवश्यकता नहीं है। एक कार्यकारी के रूप में, आपको एक नए पद पर पदोन्नत करना मेरे लिए बेहद प्रेरक और आसान है।
-Benji Rabhan,मॉरिसकोर
बिना पूछे काम को पहचानें
एक अच्छा कर्मचारी वह काम करता है जो उसे करने के लिए कहा जाता है। एक महान कर्मचारी यह पहचानता है कि क्या करने की आवश्यकता है और उसे बताए जाने से पहले करता है (शायद उसे काम पर रखने से पहले भी)। रयान ग्रेव्स फोरस्क्वेयर में काम करना चाहते थे, इसलिए उन्होंने शिकागो का चक्कर लगाया और फोरस्क्वेयर मेयर स्पेशल के साथ बार और रेस्तरां पर हस्ताक्षर किए। अपना रिज्यूमे भेजने और प्रतिष्ठित इंटर्नशिप हासिल करने से पहले रयान ने काम किया।
-क्ले हेबर्टे,स्पिंडोज
कंपनी के लक्ष्यों के साथ खुद को संरेखित करें
व्यवसाय के लिए लघु और दीर्घकालिक लक्ष्यों को समझने का लक्ष्य रखें और उन लक्ष्यों के साथ अपने मूल्यों को संरेखित करें। मान्यता प्राप्त करने का सबसे तेज़ तरीका कंपनी के वर्तमान लक्ष्यों के साथ-साथ इसके दीर्घकालिक दृष्टिकोण में योगदान करना है।
-जॉन बर्कोविट्ज़,योडले