आलसी सहकर्मी परेशान हैं। यहां बताया गया है कि उन्हें कैसे संभालना है।
आलसी सहकर्मी, एक शब्द में, बढ़ रहे हैं। होने का एक हिस्साटीम के खिलाड़ीएक पागल समय सीमा को पूरा करने में एक सहयोगी की मदद कर रहा है और मदद कर रहा है, या जब उन्हें अतिरिक्त हाथ की आवश्यकता होती है तो उनके कार्यभार का हिस्सा ले रहा है। लेकिन यह कभी-कभार होना चाहिए - एक एहसान, पूर्णकालिक नौकरी नहीं।
यदि आप लगातार किसी और का काम कर रहे हैं, तो अपनी खुद की जिम्मेदारियों को पूरा करना, उच्च गुणवत्ता वाला काम करना और ऊपर और परे जाना मुश्किल हो सकता है। यह एक पदोन्नति और स्थिर रहने के बीच का अंतर भी हो सकता है।
और आप जितने मददगार बनना चाहते हैं, अगर आपकी मदद करने की इच्छा रोज़मर्रा की घटना में बदल जाती है, तो आपका फायदा उठाया जा रहा है. कुछ कहने का समय हो सकता है। “यह सुनिश्चित करने के लिए तीन के नियम का पालन करें कि आप एक पैटर्न के साथ काम कर रहे हैं न कि एक घटना के साथ,” बोल्डर-आधारित प्रबंधन प्रशिक्षण उपकरण मैनेजिंग पीपल बेटर के कोफ़ाउंडर लेह स्टीयर कहते हैं। “अगर एक बार हो जाए तो जाने दो; दो बार, मानसिक रूप से नोट करें; तीन बार, आपको इससे निपटना होगा, & rdquo;
गैस्ट्रोमियम ने करियर विशेषज्ञों से बात की ताकि पता लगाया जा सके कि कैसे विनम्रता से (लेकिन दृढ़ता से)वापस धक्का देनाकाम पर आपका सहकर्मी धक्का देने की कोशिश करता है।
बस ना बोल दो
हो सकता है कि आपके सहकर्मी को इस बात का एहसास न हो कि वह किस पैटर्न में गिर गया है या यह आपको कैसे प्रभावित करता है। यदि आपने दर्जनों बार उसकी मदद की है, तो यह समझ में आता है कि आपका सहकर्मी शाम 5 बजे आपकी डेस्क पर झूलता रहता है। एक “आपसे पूछने के लिए बहुत एहसान के साथ।”
“आपके संचार और मुखरता की कमी को दोष दिया जा सकता है। उस सहकर्मी को यह जानने के लिए फिर से प्रशिक्षित करें कि आप अब दो काम नहीं कर रहे हैं,” न्यूयॉर्क स्थित करियर कोचिंग फर्म सी-सूट कोच की संस्थापक और सीईओ एंजेलिना डारिसॉ का कहना है। “इसका मतलब है तैयार रहना‘नहीं’और ‘अभी नहीं।’ यदि आप देखते हैं कि आपका सहकर्मी हमेशा आपके पास ‘सहायता’ के लिए आता है; और ‘सहायता’ आप अपना काम कर रहे हैं, पीछे धकेलना शुरू करें।”
स्टील इस मुद्दे को इंगित करके और समाधान की पेशकश करके अधिक मुखर होने की वकालत करता है। वह आपके सहयोगी को यह बताने की सलाह देती है: “मुझे हर बार थोड़ी देर में मदद करने में कोई फर्क नहीं पड़ता, लेकिन मैं देख रहा हूं कि आप मुझे अपनी टू-डू सूची से अक्सर चीजों में मदद करने के लिए कह रहे हैं। मेरे पास बिना अधिक लिए पूरी थाली है, और मुझे ना कहने की आवश्यकता है।”
मार्गदर्शन दें, समय नहीं
जब कोई आपकी मदद मांगता है, तो हाँ कहना सामान्य है, लेकिन पूरे प्रोजेक्ट को लेने के लिए सहमत होने के बजाय - उर्फ काम के घंटे - अपने आलसी सहकर्मी को कम समय-गहन क्षमता में मदद करने की पेशकश करें।
“एक संक्षिप्त बैठक आयोजित करें जहां आप सुझाव और मार्गदर्शन प्रदान करते हैं। उन्हें एक रोडमैप दें और उन्हें इसके साथ चलने दें। यदि आप चाहें, तो कार्य को चालू करने से पहले उसकी समीक्षा करने के लिए एक अनुवर्ती बैठक का सुझाव दे सकते हैं,” डारिसॉ कहते हैं। “अपने सहकर्मी से सलाह लेना ठीक है, लेकिन आपको हमेशा उनके लिए काम नहीं करना चाहिए।”
तथ्यों को बताएं (और भावनाओं को छोड़ दें)
यदि आपके सहकर्मी से एक या दो बार बात करने के बाद भी समस्या बनी रहती है, तो आपको अपने प्रबंधक को स्थिति से अवगत कराना चाहिए।
“सुनिश्चित करें कि आप पर पड़ने वाले प्रभाव, जैसे छूटी हुई समय सीमा, अतिरिक्त घंटे, अनिर्धारित परियोजनाओं पर टीम के संसाधनों का उपयोग करना,” न्यू यॉर्क स्थित कार्यकारी कोचिंग फर्म केएनएच एसोसिएट्स के एक कोच नैन्सी हेल्पर कहते हैं। “लेकिन अपनी भावनाओं से सावधान रहें: क्रोध या रोष को आप कैसे पेश करते हैं, इसे प्रभावित न होने दें। बस तथ्यों पर टिके रहें और अपने बॉस से पूछें’ इसे हल करने के लिए आपको और क्या करना चाहिए, इस बारे में सलाह दें।”
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