अगर आप दोपहर 2 बजे तक काम करते हैं, तो आपकी टीम को भी ऐसा लग सकता है कि उन्हें भी ऐसा करना चाहिए।
उदाहरण के द्वारा नेतृत्व करें—यही पुरानी कहावत है। और क्यों? क्योंकि आपके द्वारा की जाने वाली चीजें आपके कार्यकर्ताओं द्वारा प्रतिध्वनित होने की संभावना है, जो आपको टोन सेट करने के लिए देख रहे हैं। दुर्भाग्य से, हो सकता है कि आपको ऐसा प्रभाव पड़ रहा हो जिसका आपने इरादा नहीं किया था।
उदाहरण के लिए, यदि आप बहुत बीमार होने पर भी काम करने के लिए रिपोर्ट करते हैं, तो आप सोच सकते हैं कि आप एक सैनिक हैं। लेकिन इसके बजाय, आप यह संदेश भेज रहे हैं कि आपकी टीम को भी ऐसा ही करना चाहिए। फिर आपके पास ऐसे कर्मचारी हैं जो उत्पादक नहीं हैं - क्योंकि वे बीमार हैं - और वे अपनी बीमारियों को अपने स्वस्थ सहकर्मियों तक पहुंचा रहे हैं।
“कार्यस्थल में, लोगों में प्रबंधकों और अधिकारियों के व्यवहार को प्रतिबिंबित करने की प्रवृत्ति होती है, क्योंकि वे देखते हैं कि यह उनकी सफलता के कारणों में से एक है, & rdquo; एक कार्यकारी और नेतृत्व कोच और प्रशिक्षक डेनिस जेफरी कहते हैं।
एक स्वस्थ, खुशहाल कार्यस्थल को प्रोत्साहित करने के लिए, नीचे दिए गए आचरण पर नज़र रखें और इसे कुचल दें।
आप लोगों से बात करते हैं
हां, आप जो करते हैं उसमें आप अच्छे हैं। आप शायद लंबे समय से इस पर हैं। हो सकता है कि आप कमरे के कई लोगों से अधिक जानते हों, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि आप उन पर मौखिक रूप से कदम रख सकते हैं।
“यदि आप, एक संस्थापक के रूप में, बैठकों में एक सहयोगी माहौल को प्रोत्साहित नहीं करते हैं, और लोगों को राय व्यक्त करने का मौका देते हैं, तो यह बैठक संस्कृति का प्रकार है जो रैंकों के माध्यम से कायम रहता है, & rdquo; एक उत्पादकता सॉफ्टवेयर कंपनी, बूमरैंग में सह-संस्थापक और उत्पाद के प्रमुख ऐ मोह कहते हैं। “कर्मचारी संस्थापकों के अनुसार मॉडल बनाएंगे क्योंकि वे देखते हैं कि बैठकों में सबसे तेज और सबसे आक्रामक आवाज वाले लोग तर्क जीत रहे हैं। & rdquo;
सर्वोत्तम परिणामों के लिए, सभी को समूह वार्तालापों में योगदान करने का मौका दें, और बाधा डालने वालों को अपनी बारी का इंतजार करना सीखने में मदद करें।
आप प्रशिक्षण के लिए नहीं रुकते
कल्पना कीजिए कि आपकी कंपनी के पास कोई समस्या है, कुछ ऐसा है जो इतना दबाव डालता है कि आपने बाहर आने और उसे संबोधित करने के लिए बाहर की मदद ली है। आप एक प्रशिक्षण निर्धारित करते हैं, आपके कर्मचारी इकट्ठा होते हैं, और कार्यक्रम समन्वयक बोलना शुरू करते हैं।
“फिर वह व्यक्ति जो’बॉस कमरे से बाहर चला जाता है,’ इलियट जाफ़ा कहते हैं, एक व्यवहार और प्रबंधन मनोवैज्ञानिक जो कॉर्पोरेट प्रशिक्षण प्रदान करता है। “एक समस्या है। इसलिए वे प्रशिक्षण के लिए हजारों डॉलर खर्च कर रहे हैं। बॉस वहां क्यों नहीं बैठा है?’
जब आप निर्देश के लिए रुकते नहीं हैं, तो आप इसके महत्व को कम आंकते हैं और अपने कर्मचारियों को इसे कम गंभीरता से लेने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। यदि यह एक महत्वपूर्ण मुद्दा है, तो प्रशिक्षण में भाग लें- आप स्वयं कुछ सीख सकते हैं।
आप नकारात्मक पर ध्यान दें
पिछली बार कब आपने किसी कर्मचारी को कुछ अच्छा करने के बजाय, कुछ गड़बड़ करने के लिए पहचाना था? जब इलियट जाफ़ा को अच्छी ग्राहक सेवा प्राप्त होती है, तो वह नियमित रूप से उच्च प्रबंधन को उन कर्मचारियों के बारे में सचेत करता है जो बहुत अच्छा काम कर रहे हैं - लेकिन ध्यान दें कि इससे कुछ भी नहीं आता है।
“लेकिन अगर मैं किसी बात की शिकायत करता हूं, तो बॉस ३० सेकंड में फोन पर पहुंच जाएगा,” जाफ़ा कहते हैं। “वे कर्मचारी को अच्छा नहीं मानते।& rdquo;
एक अध्ययन में, 88% श्रमिकों ने अपने प्रबंधकों से अत्यधिक या अत्यंत प्रेरक होने के लिए प्रशंसा पाई। और 76% ने साथियों से प्रशंसा के बारे में भी यही कहा। जितना अधिक आप उदाहरण स्थापित करेंगे—महान कार्य का जश्न मनाएंगे—उतना ही अधिक कार्यकर्ता काम पर एक दूसरे को प्रोत्साहित करने के बारे में सोचेंगे।
“यह न केवल उन्हें ‘अच्छी तरह से किया गया काम’ की भावना देता है; लेकिन यह उत्पादकता और जुड़ाव को बढ़ाता है, & rdquo; इम्पैक्ट ग्रुप की मार्केटिंग विशेषज्ञ मेलानी विनोग्राड कहती हैं।
आप अपने ऑफ टाइम के दौरान काम करते हैं
यदि आप छुट्टी पर रहते हुए काम कर रहे हैं, तो आपके कर्मचारियों को लगेगा कि उन्हें अपने अवकाश के दौरान भी उपलब्ध रहने की आवश्यकता है। और जब आप कर्मचारियों को उनके बंद समय के दौरान ईमेल कर रहे हों, तो यह उन्हें ऐसा महसूस करा सकता है कि वे कभी भी बंद नहीं होते हैं।
“हमने देखा है कि सप्ताहांत ईमेल ट्रैफ़िक-विशेष रूप से वरिष्ठ प्रबंधन टीम के बीच-वास्तव में नियंत्रण से बाहर हो रहा था, & rdquo; डेटा एनालिटिक्स कंसल्टिंग फर्म समिट कंसल्टिंग के लिए कॉरपोरेट डेवलपमेंट के प्रमुख जेनिफर फोल्सम कहते हैं। “इसमें से कुछ सिर्फ सुविधा और व्यक्तिगत पसंद थे। एक साथी शनिवार की सुबह जल्दी काम करना पसंद करता है। हालांकि गैर-व्यावसायिक घंटों की प्रतिक्रिया की उम्मीद नहीं है, चाहे आप कोई भी हों, आप बॉस के प्रति उत्तरदायी होना चाहते हैं। & rdquo;
इसलिए, फर्म ने सप्ताहांत में सभी गैर-आवश्यक ईमेल को सीमित करने के लिए एक प्रबंधन टीम का निर्णय लिया। “यदि आप काम कर रहे हैं, तो ठीक है, लेकिन अपनी आउटलुक सेटिंग को ‘सोमवार सुबह 9 बजे भेजें’’ पर सेट करें; फोल्सम कहते हैं। “तुरंत, हमने कम तनाव स्तर और कार्यालय के आसपास बेहतर संचार देखा।”
वास्तव में, आप हर समय काम करते हैं
क्या आप अपने डेस्क पर लंबे समय तक काम कर रहे हैं? हर समय कार्यालय में रहना आपके कर्मचारियों के लिए उतना ही कठिन हो सकता है जितना कि आपके कार्यालय से बाहर रहने के दौरान काम करना।
“मेरी कंपनियों में से एक में, हमारे वरिष्ठ अधिकारी को कार्यालय के चारों ओर घूमते हुए और शाम 6 बजे से लोगों की जांच करते हुए देखना असामान्य नहीं था। 2 बजे तक,” लैरी कॉर्नेट, पीएचडी, कैरियर परामर्श एजेंसी ब्रिलियंट फोर्ज के साथ कैरियर और नेतृत्व सलाहकार कहते हैं। “यदि आप अपने करियर में आगे बढ़ना चाहते हैं, तो आप उचित समय पर कार्यालय कैसे छोड़ सकते हैं यदि आप जानते हैं कि बिग बॉस अभी भी 2 बजे तक रहेगा?”
यहां तक कि अगर आप अपने साथ काम का ढेर ले जाते हैं, तो उचित समय पर कार्यालय छोड़ने से आपके कर्मचारियों को भी ऐसा करने की स्वतंत्रता मिलती है। ऐसे समय में जब कार्य-जीवन संतुलन पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण है, यह कार्यकर्ता की वफादारी और उत्पादकता को प्रोत्साहित करने की दिशा में एक लंबा रास्ता तय कर सकता है।
बेहतर आदतें बनाएं
बुरी आदतों को तोड़ना उतना ही आसान है जितना कि उनमें पड़ना, इसलिए कुछ ध्यान देकर, आप इन व्यवहारों को बदल सकते हैं और काम पर नेतृत्व का एक सशक्त उदाहरण स्थापित कर सकते हैं। अगर आपको यह पसंद आया, तो गैस्ट्रोमियम में शामिल हों, और हम आपको नेटवर्किंग, बातचीत और करियर की उन्नति पर विशेषज्ञ युक्तियों के साथ और अधिक करियर सलाह भेजेंगे।