यदि आप इंजीनियरिंग में एक विश्वसनीय प्रबंधक बनना चाहते हैं, तो आपको सबसे पहले खुद को एक ठोस इंजीनियर साबित करना होगा।
“ध्वनि इंजीनियरिंग निर्णय उन लोगों से सम्मान और विश्वास पैदा करता है जिनके साथ आप काम करते हैं, & rdquo; मिसौरी विज्ञान और प्रौद्योगिकी विश्वविद्यालय में इंजीनियरिंग प्रबंधन और सिस्टम इंजीनियरिंग के प्रोफेसर केन रैग्सडेल कहते हैं।
लेकिन आपकी तकनीकी विशेषज्ञता आपको इंजीनियरिंग प्रबंधन की भूमिका के लिए शू-इन नहीं बनाएगी। वास्तव में, यह आपको चोट पहुँचा सकता है यदि आपको बस इतना ही देना है।
“कभी-कभी इंजीनियरों की श्वेत-श्याम, सही-जवाब-बनाम-गलत-जवाब वाली मानसिकता लोगों को प्रबंधित करने के लिए आवश्यक कौशल के विपरीत होती है,” प्रबंधन परामर्श फर्म इनोवेशनएज के समाधान विकास के निदेशक केमिकल इंजीनियर जेफ लिंडसे कहते हैं।
रैग्सडेल कहते हैं, “इंजीनियरिंग प्रबंधन चीजों, लोगों और पैसे के चौराहे पर है।” दूसरे शब्दों में, आपके तकनीकी कौशल आपको भविष्य की प्रबंधन भूमिका के हिस्से को संभालने में मदद करेंगे, लेकिन आपको लोगों के हिस्से से निपटने के लिए प्रमुख सॉफ्ट स्किल्स और पैसे के हिस्से को नेविगेट करने के लिए एक बड़े चित्र वाले संगठनात्मक परिप्रेक्ष्य को विकसित करने की आवश्यकता होगी। यहां & rsquo; कैसे।
एक सलाहकार खोजें
आपके पहले के अन्य इंजीनियरों ने प्रबंधन भूमिकाओं में अच्छी तरह से बदलाव किया है। उन्हें अपने स्वयं के संगठन और अन्य जगहों पर खोजें, और उनके ज्ञान का दोहन करें।
“सफल प्रबंधक आमतौर पर एक सलाहकार, कोच या रोल मॉडल को इंगित कर सकते हैं जिन्होंने उन्हें कठिन परिस्थिति में मदद की, या जब उन्हें मार्गदर्शन की आवश्यकता हो तो वे किसकी ओर मुड़ सकते थे, & rdquo; प्रतिभा प्रबंधन सलाहकार माइकल काउच कहते हैं। इसलिए सलाह मांगें, और उन इंजीनियरों से आलोचनात्मक प्रतिक्रिया के लिए खुले रहें, जिन्हें पहले ही प्रबंधन में पदोन्नत किया जा चुका है।
जूली नास्टर के अनुसार, संभावित आकाओं में वर्तमान पर्यवेक्षक शामिल हो सकते हैं, जो एक दशक से अधिक समय से प्रबंधन भूमिकाओं में इंजीनियरों को प्रशिक्षण और कोचिंग दे रहे हैं। “अपने बॉस और अन्य लोगों को बताएं कि आप प्रबंधन में पदोन्नत होने में रुचि रखते हैं और खुद को देखने और उन क्षेत्रों में कौशल बनाने के इच्छुक हैं जो वर्तमान में कमजोर हो सकते हैं, & rdquo; नास्टर कहते हैं।
अपनी तकनीकी क्षमताओं से परे खुद को पुश करें
इसके सार में, प्रबंधन एक ऐसे वातावरण में विविध व्यक्तित्व, कौशल, अनुभव और प्रेरणा वाले लोगों का पर्यवेक्षण, नेतृत्व और मूल्यांकन करने के बारे में है जिसमें आप स्वयं उच्च-अप द्वारा जांच किए जा रहे हैं। यदि आप इस चुनौतीपूर्ण कार्य को करने के लिए तैयार के रूप में देखा जाना चाहते हैं, तो यह केवल गैर-तकनीकी अनुभवों और कौशल की एक विस्तृत श्रृंखला को जमा करने के लिए समझ में आता है।
“प्रोन्नत होने की संभावनाओं को बढ़ाने के लिए, नए, अलग और चुनौतीपूर्ण असाइनमेंट के लिए स्वयंसेवक, भले ही वे आपके क्षेत्र या आराम क्षेत्र से बाहर हों, & rdquo; सोफे कहते हैं।
लेकिन इस तरह की गतिविधियों को अपने औपचारिक नौकरी विवरण तक सीमित न रखें, इंजीनियरिंग कंसल्टिंग फर्म स्टैंटेक के मानव संसाधन के प्रबंधक एलन जी ने जोर दिया।
“यदि आपकी कंपनी का वार्षिक यूनाइटेड वे अभियान या कोई अन्य चैरिटी कार्यक्रम है, तो समिति या अभियान के किसी पहलू का नेतृत्व करने के लिए स्वयंसेवक,” जी कहते हैं। “यह आपकी टीम-निर्माण और संचार कौशल विकसित करने में मदद करेगा और आपके नेतृत्व को प्रदर्शित करेगा कि आपके पास एक सफल प्रबंधक बनने के लिए क्या है।”
परियोजना प्रबंधन अनुभव की तलाश करें
एक इंजीनियर के रूप में केवल अपने तकनीकी कौशल के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करने से, आप अपने स्वयं के कार्य/भूमिका में इस कदर डूबने का जोखिम उठाते हैं कि आप इस तथ्य को नज़रअंदाज़ कर देते हैं या अनदेखा कर देते हैं कि आप एक बड़ी टीम का हिस्सा हैं, जो शायद और भी बड़े संगठन का हिस्सा है।
कंपनियों और उनके विभिन्न विभागों के पास चिंता करने के लिए बजट है, साथ ही समय सीमा, ग्राहक और ग्राहक, राजनीतिक वास्तविकताएं आदि भी हैं। इसलिए यदि आप एक प्रबंधन भूमिका में जाना चाहते हैं, तो आपको न केवल उस व्यापक संदर्भ को देखने के लिए तैयार और सक्षम होना चाहिए जिसमें आपका संगठन संचालित होता है बल्कि इसे अपने दैनिक इंटरैक्शन में शामिल करता है।
परियोजना प्रबंधन के अनुभव और/या प्रशिक्षण & ldquo; आपको उन सूक्ष्म विवरणों से बाहर निकलने में मदद कर सकते हैं जिनके साथ आप काम करने के आदी हैं और चीजों को थोड़ा उच्च परिप्रेक्ष्य से देखते हैं, & rdquo; जी कहते हैं।
और यदि आपके द्वारा प्रबंधित की जाने वाली परियोजनाएं हाई-प्रोफाइल हैं और आपके संगठन के रणनीतिक लक्ष्यों के लिए महत्वपूर्ण हैं, तो बेहतर है, Cramster.com के लिए प्रौद्योगिकी के उपाध्यक्ष टोनी बाको कहते हैं।
“जब [कंपनियां] पदोन्नति के लिए उम्मीदवारों की समीक्षा कर रही हैं, महत्वपूर्ण परियोजनाओं से जुड़े हुए हैं - विशेष रूप से सफल - आपको कम-महत्वपूर्ण कार्यों पर काम करने वाले अन्य लोगों से ऊपर रखेंगे, & rdquo; बाको कहते हैं।