प्रतिस्पर्धा: क्या यह आपके करियर में मदद कर रहा है या नुकसान पहुंचा रहा है?
मार्गरेट स्टीन द्वारा
बॉस एक प्रतिस्पर्धी ड्राइव के साथ श्रमिकों को काम पर रखना और बढ़ावा देना पसंद करते हैं, जो इतना जीतना चाहते हैं कि वे अतिरिक्त प्रयास करेंगे।
गैस्ट्रोमियम से अधिक संसाधन: |
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उनके पास चुनने के लिए बहुत सारे प्रतिस्पर्धी उम्मीदवार हैं: 20 या अधिक कर्मचारियों वाली अमेरिकी कंपनियों के 1,000 से अधिक वरिष्ठ प्रबंधकों के एक OfficeTeam सर्वेक्षण में पाया गया कि लगभग आधे उत्तरदाताओं ने सोचा कि कर्मचारी 10 साल पहले की तुलना में आज एक-दूसरे के साथ अधिक प्रतिस्पर्धी हैं। .
तंग बाजार से बढ़ावा
कर्मचारियों के लिए अगले कक्ष में सहकर्मी से बेहतर करने का प्रयास करने का एक अच्छा कारण हो सकता है। 'अनिश्चित अर्थव्यवस्था के साथ, कई कर्मचारी नौकरी की सुरक्षा के बारे में चिंतित हो जाते हैं,' ऑफिस टीम के कार्यकारी निदेशक डेव विलमर ने कहा, एक प्रशासनिक स्टाफिंग फर्म और रॉबर्ट हाफ इंटरनेशनल का एक प्रभाग।
फिर भी, इतना प्रतिस्पर्धी होना संभव है कि आप अपने करियर की मदद करने के बजाय उसे चोट पहुँचाएँ।
'आप शायद आगे बढ़ने के लिए लोगों को एक तरफ धकेलने से दूर रहना चाहते हैं,' विलमर ने कहा।
आप कैसे बता सकते हैं कि आपके सहकर्मियों के साथ आपकी प्रतिस्पर्धा आपके करियर को बढ़ाएगी या?पटरी से उतरनेयह? विशेषज्ञ खुद से ये पांच सवाल पूछने का सुझाव देते हैं:
1. आपकी कंपनी और विभाग की संस्कृति क्या है?
क्या शीर्ष नेता कर्मचारियों के बीच प्रतिस्पर्धा को बढ़ावा देते हैं (उदाहरण के लिए, आंतरिक प्रतियोगिताएं चलाकर), या क्या वे टीम की उपलब्धियों पर जोर देते हैं?
उत्तर आपकी विशिष्ट नौकरी पर निर्भर हो सकता है। उदाहरण के लिए, बिक्री दल ग्राहक सेवा समूहों की तुलना में प्रतिस्पर्धा को अधिक प्रोत्साहित करते हैं।
2. क्या आप निष्पक्ष खेल रहे हैं?
आप अपने सहकर्मियों की कीमत पर सफल होने से अल्पकालिक लाभ देख सकते हैं, लेकिन आप लंबे समय में अपने करियर को नुकसान पहुंचाएंगे। उदाहरण के लिए, दूसरों के प्रति बुरा बोलने वाले सहकर्मी आपकी विश्वसनीयता खो देंगे।
टीम प्रोजेक्ट के लिए एकमात्र श्रेय लेना आपके करियर को नुकसान पहुंचाने का एक और तरीका है। इसलिए सहकर्मियों या कंपनी की अत्यधिक आलोचना की जा रही है।
3. आपकी प्रतिस्पर्धात्मकता के परिणाम क्या हैं?
बिना मतलब के अपने सहकर्मियों - और खुद को - नुकसान पहुंचाना संभव है। उदाहरण के लिए, यदि आप अपने स्वयं के काम पर इतना ध्यान केंद्रित करते हैं कि आप एक सहकर्मी को महत्वपूर्ण नेतृत्व देने के लिए समय नहीं निकालते हैं, जब तक कि सहायक होने में बहुत देर न हो जाए, तो आप एक प्राप्त कर सकते हैंप्रतिष्ठाएक असहयोगी सहयोगी के रूप में।
4. क्या आप टीम पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं?
एक सिलिकॉन वैली रिक्रूटर और करियर काउंसलर, मैरिएन एडोराडियो, अपने आप से यह पूछने का सुझाव देते हैं कि क्या आप कोई कार्रवाई कर रहे हैं क्योंकि आप चाहते हैं कि टीम अच्छा करे या क्योंकि आप चाहते हैं कि आप अच्छा करें। 'लोग हमेशा जानना चाहते हैं कि आप वास्तव में एक टीम के साथ काम कर सकते हैं,' उसने कहा।
टीम की मदद करने के कुछ तरीके: दूसरों की सफलताओं को पहचानें। बॉस के सामने थैंक्यू बोलें। प्रबंधकों को नेतृत्व की क्षमता दिखाई देगी -- जब तक आप ईमानदार हैं। 'आप इसे ज़्यादा नहीं करना चाहते,' विलमर ने कहा।
5. क्या आप अपनी नौकरी में उत्कृष्ट हैं?
आप सोच सकते हैं कि जब तक आप अपनी टीम के अन्य लोगों की तुलना में बेहतर कर रहे हैं, तब तक आपको अपने बॉस द्वारा निर्धारित लक्ष्यों के बारे में अधिक चिंता करने की आवश्यकता नहीं है। लेकिन यह जरूरी नहीं कि सच हो, विल्मर ने कहा। सुनिश्चित करें कि आप अपनी मुलाकात कर रहे हैंबॉस की उम्मीदें, इससे कोई फ़र्क नहीं पड़ता कि आपकी टीम के अन्य लोग क्या कर रहे हैं।