कॉरपोरेट जगत में नैतिक रोल मॉडल कैसे बनें?

एक महान नेता होने का अर्थ है सही काम करना।

क्या आप एक नैतिक नेता हैं? और क्या यह वास्तव में मायने रखता है?

कॉर्पोरेट नैतिकता और अनुपालन फर्म के एक सर्वेक्षण के अनुसारएलआरएन कॉर्पोरेशन, ऐसा होता है।

83 प्रतिशत उत्तरदाताओं का मानना ​​है कि यदि वे स्वर्णिम नियम का पालन करते हैं तो उनकी कंपनियां बेहतर निर्णय लेंगी, और 59% को लगता है कि यदि उनके नेतृत्व ने अधिक नैतिक अधिकार का प्रदर्शन किया तो वे बड़ी चुनौतियों में अधिक सफल होंगे।

कर्मचारी अपने शीर्ष अधिकारियों से अधिक चाहते हैं, न केवल इस वजह से कि यह उनके दिन-प्रतिदिन को कैसे प्रभावित करता है, बल्कि कंपनी में बाकी सभी पर इसके प्रभाव के कारण- और अंततः, कॉर्पोरेट संस्कृति और शायद नीचे की रेखा भी।

नैतिक नेतृत्व की इच्छा के बावजूद, एलआरएन के सर्वेक्षण से पता चलता है कि बड़ी कंपनियों के लगभग 80% कर्मचारी रिपोर्ट करते हैं कि उनके बॉस नैतिक नेता नहीं हैं।

कर्मचारी कैसे चाहते हैं कि उनके नेता “बेहतर बनें?”

अन्य बातों के अलावा, केवल १५% कार्यकर्ता कहते हैं कि उनके नेता सहानुभूति और जुड़े हुए हैं, केवल १४% कहते हैं कि नेता अपनी विफलताओं को स्वीकार करते हैं, और केवल १३% कहते हैं कि उनके नेता गलती करने पर सुधार करते हैं।

आपको 80% के बीच होने की आवश्यकता नहीं है। निम्नलिखित रणनीतियों के साथ सही रास्ता अपनाएं- और अपने कार्यकर्ताओं के लिए एक नैतिक प्रकाशस्तंभ बनें।

कर्मचारियों के साथ अच्छा व्यवहार करें

“महान नेता लोगों में रुचि लेते हैं,” फ़्लॉइड कंसल्टिंग के संस्थापक और अध्यक्ष और आगामी के लेखक मैथ्यू केली कहते हैंसंस्कृति समाधान. & ldquo; विशेष रूप से, वे & rsquo; वास्तव में बढ़ते लोगों के लिए प्रतिबद्ध हैं। & rdquo;

केली का मानना ​​है कि कंपनी के पहले ग्राहक उसके कर्मचारी होते हैं। “आप’वहां काम करने का अनुभव बेच रहे हैं,” केली कहते हैं। “आपके दूसरे ग्राहक वे लोग हैं जो आपके सामान और सेवाओं का उपभोग करते हैं, और जिस तरह से आप अपने पहले ग्राहक के साथ व्यवहार करते हैं, वह आपके दूसरे ग्राहक के साथ कैसा व्यवहार करेगा।”

दूसरे शब्दों में, जिस तरह से आप अपने कर्मचारियों के साथ व्यवहार करते हैं, वह आपके ग्राहकों तक पहुंच जाएगा।

सही लोगों को किराए पर लें

ऐसे लोगों को नियुक्त करने का अभ्यास करें जो आपके द्वारा प्रदर्शित किए जा रहे नैतिक मूल्यों से मेल खाते हों। इसका मतलब है कि साक्षात्कार प्रक्रिया के बारे में कठोर होना और उन लोगों को काम पर रखना जिन्हें आप जानते हैं, काम कर सकते हैं।

सफलता की एक कुंजी: जिस कर्मचारी को आप नियुक्त कर रहे हैं उस पर शोध करें।

“अधिकांश कंपनियां संदर्भों की जांच नहीं करतीं’ केली कहते हैं। “संदर्भों की जांच करना लोगों के साक्षात्कार से ज्यादा महत्वपूर्ण है, क्योंकि लोग साक्षात्कार में विशेषज्ञ बन गए हैं। यह & rsquo; पहली तारीख की तरह है - हर कोई अपना सर्वश्रेष्ठ पैर आगे रखता है। & rdquo;

यह सलाह उन कर्मचारियों के प्रबंधन तक फैली हुई है जिन्होंने अनैतिक आचरण का प्रदर्शन किया है। “नैतिक नेता कहते हैं ‘नहीं’ बुरे व्यवहार को अब सामान्य किया जा रहा है,” एक कार्यकारी कोच और सियर्स कोचिंग के मालिक तमिका सियर्स कहते हैं।

बदलते मूल्यों के प्रति संवेदनशील रहें

एक बेबी बूमर के लिए एक नैतिक रोल मॉडल एक नैतिक रोल मॉडल से एक सहस्राब्दी तक कुछ अलग दिख सकता है - और यह समझना सार्थक है कि एक अंतर हो सकता है।

उदाहरण के लिए, सहस्राब्दी श्रमिकों को कंपनी के समय पर व्यक्तिगत व्यवसाय करने में कोई समस्या नहीं मिल सकती है, क्योंकि वे अपने काम और व्यक्तिगत जीवन को मिलाने के लिए अधिक अभ्यस्त हैं।

“यदि आप 25 साल पहले किसी संगठन के साथ साझा मूल्यों को देखते हैं, और आज किसी भी आकार के संगठन के साथ साझा मूल्यों को देखते हैं, तो दोनों को अलग करने वाला एक बड़ा एक्स कारक है, & rdquo; केली कहते हैं। & ldquo; यह & rsquo; नेताओं के लिए वास्तविक चुनौतियां पैदा कर रहा है। & rdquo;

नए कर्मचारियों के लिए और अधिकारियों के लिए साझा-मूल्यों के अंतर को बंद करने के लिए, कार्यस्थल में नैतिकता प्रशिक्षण को शामिल करना उपयोगी हो सकता है।

पारदर्शी और दृश्यमान बनें

कई कर्मचारी, विशेष रूप से बड़ी फर्मों में, अपने वरिष्ठ नेताओं के बारे में केवल दो तरीकों से सीखते हैं: समाचार लेखों या सावधानीपूर्वक तैयार किए गए ईमेल या भाषणों के माध्यम से, एक पूर्व कॉर्पोरेट कार्यकारी और करियर फर्म द रिज्यूम एक्सपर्ट के संस्थापक स्कॉट हल्शाइज़र कहते हैं।

“एक रोल मॉडल वह होता है जिसके बाद दूसरे अपने व्यवहार को चुनते हैं या मॉडल करना चाहते हैं,” हुलशाइज़र कहते हैं। “अधिकारियों के सामने आने वाली चुनौतियों और उन्हें संभालने के लिए वे कैसे चुनते हैं, इस पर अनुपस्थित दृश्यता, कर्मचारियों को एक नेता की ईमानदारी और अखंडता के बारे में अनुमान लगाने के लिए छोड़ दिया जाता है। & rdquo;

जबकि वह गोपनीय विषयों के बारे में लापरवाह स्तरों के खुलासे की वकालत नहीं करते हैं, हल्शाइज़र ने सिफारिश की है कि नेता दूसरों को उनके द्वारा किए गए विकल्पों और उनके द्वारा सहन किए जाने वाले व्यवहार को देखने की अनुमति दें। “शायद और भी महत्वपूर्ण, ‘कैसे’ और ‘क्यों’ निर्णयों के पीछे कर्मचारियों को यह समझने में मदद करता है कि कंपनी के लिए क्या महत्वपूर्ण है, & rdquo; वह कहते हैं।

चलना

यदि आप उम्मीद करते हैं कि आपकी टीम एक निश्चित तरीके से व्यवहार करेगी, तो आपको उन्हीं नियमों का पालन करना होगा।

“यह अपेक्षा करना जितना आसान हो सकता है कि आपकी टीम समय पर हो, फिर भी यह कार्यकारी हमेशा बैठकों में देर से आता है या कार्यालय में देर से आता है, & rdquo; मानव संसाधन सलाहकार फर्म एचआर एंड बियॉन्ड के संस्थापक और सीईओ इवेलिस थॉमस कहते हैं। “यह इस बारे में है कि कर्मचारी क्या देखते हैं और क्या देखते हैं।”

यह सिद्धांतों का सबसे बुनियादी सिद्धांत है, लेकिन हर नेता इसे सही नहीं मानता। “जब भरोसेमंद होने की बात आती है, तो इसे अर्जित करने का कोई तरीका नहीं है,” थॉमस कहते हैं। “एक नेता केवल इसके बारे में बात नहीं कर सकता, उन्हें अपने काम और कार्यों के माध्यम से भरोसेमंद होने का एक कारण दिखाना चाहिए।”

जवाबदेही का अभ्यास करें

यदि आप गड़बड़ करते हैं, तो इसकी जिम्मेदारी लें। परिणामों के लिए खुद को जवाबदेह बनाएं, चाहे वे अच्छे हों या बुरे। नैतिक नेता दोष नहीं देते हैं।

& ldquo; अगर लोगों को नहीं लगता है कि उनके नेता को कहीं किसी के द्वारा जवाबदेह ठहराया जा रहा है, तो वे किसी भी जवाबदेही से पीछे हटने वाले हैं, जो उन्हें खुद के लिए रखा जा रहा है, & rdquo; केली कहते हैं।

यह भी महत्वपूर्ण है कि आपकी टीम यह महसूस करेवेआपको जिम्मेदार ठहरा सकता है। “आज एक संगठन में सुरक्षा बहुत अधिक है, क्या हम अपने नेताओं को सम्मानजनक तरीके से जवाबदेह ठहरा सकते हैं और अपनी नौकरी के लिए भयभीत नहीं हो सकते हैं, & rdquo; केली कहते हैं। यदि आप पहुंच योग्य और खुले हैं, तो यह बहुत आगे तक जाएगा।

सोशल मीडिया पर व्यवहार करें

दिखने के कई तरीके हैं। यह उनके बारे में जागरूक होने और उस संदेश के प्रति जागरूक होने का भुगतान करता है जिसे आप दुनिया में डाल रहे हैं।

& ldquo; हमारे पास ऐसे कर्मचारी हैं जो Google के अधिकारी होंगे क्योंकि वे & rsquo; एक संगठन में आ रहे हैं, यह देखने के लिए कि वे कौन हैं, वे किस बारे में हैं, उनका अतीत क्या रहा है, & rdquo; थॉमस कहते हैं। “यह टोन सेट करता है।”

लाल झंडों में सार्वजनिक सोशल मीडिया लड़ाईयां शामिल हैं, जैसे कि पिछले बोर्ड के साथ विवाद या किसी अन्य संगठन के पृष्ठ पर आपके द्वारा की गई नकारात्मक टिप्पणियां। “कुछ ऐसा जो नकारात्मक है, जो किसी ऐसे व्यक्ति को संकेत दे सकता है जो संघर्ष को बढ़ा सकता है, या जो संघर्ष का हिस्सा रहा है, बस आपको विराम देता है, & rdquo; थॉमस कहते हैं। “यह आपको उन समस्याओं की एक झलक दे सकता है जो भविष्य में आपके अपने संगठन में सामने आ सकती हैं।”

अपने मूल्यों के साथ एक कार्यस्थल चुनें

क्या आप अपना सर्वश्रेष्ठ नैतिक कदम आगे बढ़ा रहे हैं, लेकिन ऐसा महसूस करते हैं कि इसकी सराहना नहीं की जाती है या इसे महत्व नहीं दिया जाता है? यह संभव है कि आप गलत लोगों के साथ गलत कंपनी में काम कर रहे हों।

उदाहरण के लिए नेतृत्व करना आपके लिए जितना महत्वपूर्ण है, यदि आपके कर्मचारी स्वयं नैतिक व्यवहार का पालन और अभ्यास नहीं करना चाहते हैं, तो यह कहीं और देखने का समय हो सकता है।

लाखों वरिष्ठ और कार्यकारी स्तर की नौकरियों तक पहुंच प्राप्त करने के लिए गैस्ट्रोमियम से जुड़ें। देखें कि वहां क्या है, और अपने मूल्य प्रणाली से मेल खाने वाली कॉर्पोरेट संस्कृति को खोजने के लिए जहाज कूदने के लिए तैयार रहें।