मध्य प्रबंधन आपके करियर के लिए मधुर स्थान हो सकता है।


मध्य प्रबंधन एक विशेष प्रकार का स्थान है—आप इसे प्रबंधित करने में सक्षम हैंतथाप्रबंधन करें और इस भूमिका को निभाने के लिए कुछ पेशेवर निपुणता की आवश्यकता होती है। यह एक महत्वपूर्ण स्थान है, खासकर आज के संगठनों में।

& ldquo; संगठनों में अब मध्यम प्रबंधन के बड़े नमूने नहीं हैं, & rdquo; वैश्विक संगठन फर्म फ्रैंकलिनकोवे में विचार नेतृत्व के कार्यकारी उपाध्यक्ष स्कॉट मिलर कहते हैं। “बहुराष्ट्रीय फॉर्च्यून 500 कंपनियां जिनमें आठ, 10, 12 परतें होती थीं, अब तीन या चार परतें हैं। इसलिए, मध्य प्रबंधन में छोड़ी गई परतें पहले से कहीं अधिक महत्वपूर्ण हैं।”

अपनी मध्य-स्तरीय प्रबंधन स्थिति का अधिकतम लाभ उठाने का तरीका जानने के लिए आगे पढ़ें।

अपने प्रबंधन कौशल का विकास करें

अपने काम में अच्छा होने का मतलब यह नहीं है कि आप प्रबंधक होने में अच्छे होंगे। “इसका सबसे स्पष्ट उदाहरण बिक्री प्रतिनिधि हैं जिन्हें बिक्री प्रबंधक के रूप में पदोन्नत किया जाता है,” लैरी स्टर्नबर्ग, जेडी, एचआर कंसल्टिंग फर्म टैलेंट प्लस के एक वरिष्ठ नेता और लेखक कहते हैंफर्क करने के लिए प्रबंध. “वे दो अलग-अलग कौशल सेट हैं।”


यदि आप’में रुचि रखते हैंप्रबंधन में जा रहा है,सुनिश्चित करें कि आप & rsquo; विकसित कर रहे हैंप्रबंधन की स्थिति के लिए आवश्यक कौशल।अन्य लोगों को खोजें जिन्हें मध्य प्रबंधन में पदोन्नत किया गया था और उनसे पूछें कि वे वहां कैसे पहुंचे। या अपने उच्च अधिकारियों से अपनी महत्वाकांक्षाओं के बारे में बात करें।

“कहो, ‘देखो, मेरा प्रबंधन में आने का लक्ष्य है,” स्टर्नबर्ग कहते हैं। “’खुद को तैयार करने के लिए मुझे क्या करना होगा?’ और जब आपको वह जानकारी मिल जाए, तो जाकर उसे करें।”


अपनी भूमिका को समझें

हो सकता है कि आपने किसी काम को अच्छा करने में सालों बिताए हों। मध्य प्रबंधक अन्य लोगों का नेतृत्व करने के लिए जिम्मेदार होते हैं जो काम करने में अच्छे होते हैं। दूसरे शब्दों में, आपकी भूमिका अब काम करने वाले की नहीं है - बल्कि अन्य लोगों को इसमें महान बनने में मदद करने की है।

“यह एक मौलिक मानसिकता बदलाव लेता है,” मिलर कहते हैं। “आपका काम जल्दी करना और दिन बचाना नहीं है। आपका काम अन्य लोगों के साथ और उनके माध्यम से काम करना है। इसके लिए आपको अधिक धैर्यवान, अधिक विचारशील, अधिक विचारशील होने की आवश्यकता है।”


आपको अन्य लोगों में कौशल विकसित करने के लिए समय निकालना होगा,सही ढंग से सौंपने के लिए,और सीखने के लिए कैसेआलोचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करें।& ldquo; यह एक ग्रूमिंग ग्राउंड है जो वास्तव में उन व्यक्तियों को अलग करता है जिन्हें शायद वैसे भी नेतृत्व की भूमिका में नहीं होना चाहिए था, & rdquo; मिलर कहते हैं। & ldquo; यह बहुत सारे लोगों के लिए सड़क में एक कांटा है। & rdquo;

अपने बॉस की प्राथमिकताओं को अपना बनाएं

अपने प्रबंधक की मुख्य चिंताओं को समझें और अपने लक्ष्यों को उनके साथ संरेखित करें। सुनिश्चित नहीं हैं कि वे क्या हैं? पूछना।

कहो, “बॉस, मैं यहां प्राथमिकताओं को जानना चाहता हूं, ताकि मैं आपका समर्थन कर सकूं और सुनिश्चित कर सकूं कि मैं अपेक्षाओं को पूरा कर रहा हूं।” स्टर्नबर्ग कहते हैं, “यह आपको प्रबंधन करने में एक लंबा रास्ता तय करेगा, क्योंकि आप उन चीजों पर काम करने जा रहे हैं जो आपके बॉस को महत्वपूर्ण लगती हैं।”

अच्छे संबंध विकसित करें

कई प्रबंधक प्रिंसिपल पर काम करते हैं कि उन्हें उन लोगों के बहुत करीब नहीं जाना चाहिए जो उन्हें रिपोर्ट करते हैं। यह सोचना आम बात है कि आपको कुछ दूरी बनाए रखनी चाहिए।


& ldquo; यह एक मिथक है जो बहुत लंबे समय से है, & rdquo; स्टर्नबर्ग कहते हैं। & ldquo; हमने सबसे सफल अधिकारियों से सीखा है कि सर्वश्रेष्ठ वास्तव में इस बात की सीमा नहीं रखते हैं कि वे अपने लोगों के साथ कितना करीब आना चाहते हैं। आप लोगों के जितने करीब होंगे, उन्हें प्रभावित करना और उन्हें वह करने के लिए प्रेरित करना उतना ही आसान होगा जो करने की जरूरत है।”

एक प्रतिभा गुणक बनें

“तेजी से, जब आप मध्य प्रबंधन में होते हैं, तो आपकी सबसे बड़ी चुनौती यह पहचानना होता है कि आपका काम कमरे में सबसे चतुर व्यक्ति बनना नहीं है, बल्कि दूसरों का प्रतिभाशाली निर्माता बनना है, & rdquo; मिलर कहते हैं। “एक वरिष्ठ स्तर के नेता के रूप में हमारा काम वास्तव में यह देखना है कि हमारे लोगों में प्रतिभा कहां है। हम इसे कैसे निकालते हैं, हम उन्हें अपने विचारों को साझा करने, उनकी रचनात्मकता को उजागर करने के लिए कैसे प्रेरित करते हैं?”

ऐसा करने के लिए एक रणनीति: महान प्रश्न पूछें। व्यापक प्रश्न पूछें जो लोगों को अपने ज्ञान स्थान में गहराई से जाने और बाहर जाकर चीजों पर शोध करने की अनुमति दें। “जब आप ऐसा करते हैं, तो संगठन सीखता है,” मिलर कहते हैं।

यदि आप एक महान मध्य-स्तर के नेता हैं, तो आप अपनी टीम को अपनी प्रतिभा को विकसित करने और विकसित करने में मदद करने में आनंद लेंगे, संभवतः आपकी प्रतिभा से भी आगे। यह एक सुरक्षित, आत्मविश्वासी व्यक्ति लेता है लेकिन अंत में सभी को लाभान्वित करेगा।

स्वीकार करें कि आप संस्कृति बना रहे हैं

आप नीचे नहीं हैं और आप शीर्ष पर नहीं हैं, लेकिन फिर भी आप एक महत्वपूर्ण स्थिति में हैं। हालांकि यह आपके लिए स्पष्ट नहीं हो सकता है, आप सी सूट जितना ही संस्कृति बना रहे हैं।

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