जब आप अपने साथियों के बॉस बन जाते हैं।


पदोन्नति एक महान चीज है-नई उपाधि, नई जिम्मेदारियां, असीमित शक्ति। (ठीक है, शायद वह आखिरी नहीं।)

लेकिन जब करियर में तरक्की आपको ऐसी स्थिति में ले जाती है जहां आप अपने पुराने साथियों को मैनेज कर रहे हैं, तो चीजें मुश्किल हो सकती हैं।

उदाहरण के लिए, आपकी टीम के भीतर भावनात्मक प्रतिक्रियाएं हो सकती हैं। आपको कार्य मित्रता का पुनर्मूल्यांकन करना पड़ सकता है। और वे सहकर्मी दोपहर का भोजन करते हैं जहां हर कोई नेतृत्व के बारे में शिकायत करता है?

शायद गुजरे जमाने की बात हो।


“अक्सर ऐसे साथी हो सकते हैं जो एक ही पद के लिए होड़ करते हैं। जब एक व्यक्ति को वह पद मिल जाता है, और कोई अन्य जो विवाद में था, उसे नहीं मिलता है, तो उसके साथ बहुत सारी भावनाएं हो सकती हैं, & rdquo; करियर ट्रांजिशन कोच और पॉजिटिव वर्कप्लेस पार्टनर्स के सीईओ सुसान पेपरकॉर्न कहते हैं।

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चाल के बारे में बात करें

वर्क पीयर से बॉस तक जाना शुरू में सभी के लिए अजीब लग सकता है, फिर भी इसके बारे में पारदर्शी होना एक लंबा रास्ता तय करता है।

प्रत्येक व्यक्ति के साथ बदलाव को स्वीकार करें और इस बारे में बात करें कि आप कैसे आगे बढ़ने वाले हैं।


“प्रमोशन के तुरंत बाद आपके पास एक-एक करके एक श्रृंखला होनी चाहिए ताकि आप एक तरह का सुनने का दौरा कर सकें और पता लगा सकें कि उनके मन में क्या है,” न्यू यॉर्क शहर में केएनएच एसोसिएट्स के कार्यकारी कोच नैन्सी हेल्पर कहते हैं।

“वे सबसे बड़े अवसर क्या देखते हैं? चुनौतियां क्या हैं? एक प्रबंधक के रूप में, आप किन तरीकों से सहायक हो सकते हैं?”

आपको वादे नहीं करने चाहिए, लेकिन आप जितना पहले जानते थे, उससे कहीं अधिक सीख सकते हैं। “पूरा रिश्ता दोनों पक्षों के लिए बदल रहा है, और यह अच्छा या बुरा हो सकता है, & rdquo; सिएटल में एक कार्यकारी कैरियर कोच और विशिष्ट एचआर के सीईओ मिकाएला किनर कहते हैं। “मैं चाहता हूं कि लोग इस बारे में बहुत सक्रिय रहें कि वे इसे कैसे प्रबंधित करते हैं।”

यथास्थिति बनाए रखने

यह महसूस करना लुभावना हो सकता है कि आप & rsquo; जीत गए & rdquo; आपकी नई भूमिका और चीजों के काम करने के तरीके को बदलने के लिए अपनी शक्ति की नई स्थिति का उपयोग करने के लिए। जब तक आप बस नहीं जाते, तब तक चीजों को हिलाने की इच्छा से लड़ें।


“उदाहरण के लिए, ‘मैं एक सुबह का व्यक्ति हूं, इसलिए अब हम अपनी बैठकें सुबह 8 बजे शुरू करने जा रहे हैं,” हेल्पर कहते हैं।

& ldquo; ऐसे संरचनात्मक परिवर्तन न करें जो लोगों के जीवन को बहुत जल्द प्रभावित कर सकते हैं। लय स्थापित करने के लिए खुद को कुछ समय दें, शायद ६० से ९० दिन।”

वही कार्मिक परिवर्तन करने के लिए जाता है।

आपको ऐसा लग सकता है कि खराब काम करने वाले लोगों से छुटकारा पाने का यह एक अच्छा समय है, लेकिन तुरंत अभिनय का विरोध करें।

“एचआर के साथ अपने संबंध बनाएं, और उस कार्यकर्ता को अपने नए स्थान से देखें,” हेल्पर कहते हैं। “जानें कि आप जो भी बदलाव बहुत तेजी से करेंगे, वह नाव को हिला देगा और बाकी सभी को असुरक्षित कर देगा। अपने आप को अपने नए अधिकार और शक्ति में बैठने का समय दें।”

प्रतिक्रिया प्रक्रिया करें

आपके द्वारा कुछ हफ़्तों तक काम पर रहने के बाद समीक्षा को प्रोत्साहित करना सहायक हो सकता है।

“बहुत से लोग इसे एक नया नेता आत्मसात कहते हैं,” किनर कहते हैं। “किसी का उद्देश्य है—हो सकता है कि वह आपका एचआर व्यक्ति हो—किसी टीम के सदस्यों से फीडबैक मांगें। ‘यह व्यक्ति नई नेतृत्व भूमिका में कैसा कर रहा है?’”

यह आपको प्रतिक्रिया प्राप्त करने और उस पर कार्य करने की आपकी क्षमता का प्रदर्शन करने की स्थिति में भी डालता है। “यदि कोई नेता ऐसा कर सकता है जो जिज्ञासु है और रक्षात्मक नहीं है, तो यह वास्तव में चल रहे फीडबैक और निरंतर सुधार के लिए टोन सेट करता है, & rdquo; किनर कहते हैं।

समझें कि आपको कैसा माना जाता है

एक ऐसे व्यक्ति के रूप में जो सहकर्मियों के एक समूह के भीतर काम कर रहा है, आपके पास ऐसे सहकर्मी हो सकते हैं जिनके साथ आप अधिक मित्रवत हैं। इस समूह के नेता के रूप में, अब, आपको प्यार को थोड़ा फैलाना होगा।

“यदि आपको माना जाता है कि आप कुछ के साथ घनिष्ठ संबंध रखते हैं, इस तथ्य के बावजूद कि आप खुले विचारों वाले हैं, समूह के कुछ सदस्य तुरंत महसूस करेंगे कि उन्हें हाशिए पर रखा गया है, & rdquo; न्यूयॉर्क शहर में करियर काउंसलर और कार्यकारी कोच रॉय कोहेन कहते हैं।

“आपको सभी के साथ समान व्यवहार करने की अपनी क्षमता प्रदर्शित करने के लिए एक प्रतिबद्धता बनानी होगी।”

जब आपकी समूह बैठकें हों, तो सुनिश्चित करें कि सभी की आवाज सुनी जाए। अंदर के चुटकुलों को छोड़ें। और यदि आप नियमित रूप से एक या दो लोगों के साथ दोपहर का भोजन करते हैं, तो या तो आप उनके साथ कितनी बार लटकते हैं या आप अन्य लोगों से कितनी बार मिलते हैं इसका विस्तार करें। “यह एक बेहतर मंच बनाने के बारे में है,” कोहेन कहते हैं।

ऐतिहासिक रूप से अपने व्यवहार की जांच करें

क्या आप हमेशा उस तरह के कर्मचारी रहे हैं जिसे अच्छी तरह से पसंद किया गया था क्योंकि आप एक दोस्त या सहकर्मी के रूप में पूरी तरह से लगे हुए थे? आपको अपने व्यवहार को उच्च स्तर के रूप में बदलना पड़ सकता है।

“जिस चीज ने आपको एक आकर्षक साथी बनाया हो, वह आपको कम आकर्षक नेता बना सकता है,” कोहेन कहते हैं। “नेताओं को अक्सर परिपक्व और निर्णायक के रूप में देखा जाना चाहिए। सहकर्मियों की अक्सर सराहना की जाती है क्योंकि वे मज़ेदार होते हैं।

अपनी नई भूमिका को अपनाएं। आखिर तुमने तो कमाया ही है। “जो लोग महत्वाकांक्षी होते हैं, जरूरी नहीं कि वे नेतृत्व को मज़ेदार समझें,’ कोहेन कहते हैं। “इसे एक पात्रता और एक उपलब्धि के रूप में देखें।”

पढ़ाने योग्य रहने के लिए प्रतिबद्ध रहें

एक महान बॉस होने के नाते हमेशा कुछ ऐसा नहीं होता है जिसके साथ हम पैदा होते हैं। यह एक सीखा हुआ कौशल हो सकता है, और अक्सर, जो लोग दूसरों को प्रबंधित करने में सबसे अधिक सफल होते हैं, वे यह सीखने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं कि एक खुश टीम बनाने के लिए कौन सी तकनीक सबसे अच्छा काम करती है।

नवीनतम प्रबंधन प्रवृत्तियों के साथ अपडेट रहने के लिए, गैस्ट्रोमियम में शामिल हों, और आपको विशेषज्ञ सलाह, साथ ही उस क्षण के लिए नौकरी अलर्ट प्राप्त होगा जब आप अगला कदम उठाने का फैसला कर सकते हैं-एक पूरी तरह से अलग दिशा में।