किसी को गोली मारना हर किसी के लिए मुश्किल होता है, इसलिए इसे पेशेवर तरीके से संभालें।
कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने के अपने फायदे हैं - उच्च वेतन, अधिक प्रतिष्ठा - लेकिन कुछ जिम्मेदारियां हैं जो आपके नौकरी के अनुभव के साथ आती हैं जो कम मजेदार होती हैं। उदाहरण के लिए, आपको किसी को बूट देना पड़ सकता है, जो एक मुश्किल और नाजुक प्रक्रिया हो सकती है।
इसे संभालने के लिए उत्तम दर्जे का और उपयुक्त तरीके हैं- और फिर हैंअनाड़ी, अव्यवसायिक प्रयासजो हर किसी के लिए कठिन परिस्थिति को और भी कठिन बना देता है।
गैस्ट्रोमियम ने वास्तविक जीवन की स्थितियों को गोल किया जिन्हें बेहतर तरीके से संभाला जाना चाहिए था। यदि आप कभी किसी को जाने देने की स्थिति में हैं, तो इन उदाहरणों से सीखें कि कैसे किसी को आग न लगाएं और इन शर्मनाक नुकसानों से बचें।
उन्हें इसे किसी और से सुनने न दें
59 वर्षीय होली एक बड़े पुनर्गठन का हिस्सा था जिसमें दो डिवीजनों के विलय से 200 लोगों की नौकरियां समाप्त हो गईं। “हमें पता था कि चीजें आगे बढ़ रही हैं, और बहुत से लोग बुरी खबर का पता लगाने के लिए अपने प्रबंधकों से मिले,” वह कहती है।
दुर्भाग्य से, होली के प्रबंधक ने उसे समय पर नहीं पहुँचाया। “जब उन्होंने नया संगठन चार्ट भेजा, तो मैं उस पर नहीं था,” वह कहती है।
संचार में गड़बड़ी होती है, लेकिन जब किसी की आजीविका के बारे में खबर आती है तो आपको विशेष रूप से सावधान रहना चाहिए। & ldquo; यह पता लगाने का एक भयानक तरीका है, & rdquo; टैमी गूलर लोएब कहते हैं, जो बोस्टन क्षेत्र में स्थित एक कैरियर और कार्यकारी कोच है। & ldquo; यह & rsquo; यह पता लगाने जैसा है कि आपकी कंपनी को अखबार में पढ़कर खरीदा जा रहा है। & rdquo; ठीक यही सुनने के लिए कि आपके सहकर्मियों को इसके बारे में बात करते हुए सुनकर आपको निकाल दिया गया है।
फायरिंग की खबरों को राजकीय रहस्य की तरह समझें, नहींगर्म कार्यस्थल गपशप. किसी ऐसे व्यक्ति को न बताएं जिसे जानने की आवश्यकता नहीं है, और सुनिश्चित करें कि जिसे जानने की आवश्यकता है वह इसे बाकी दुनिया के सामने सुनता है। लोएब कहते हैं: “इस तरह की गलतियां हो जाती हैं, और यह लोगों को गहराई से प्रभावित करती है।”
आसान रास्ता न निकालें
36 साल की मारिया को काम से पहले सोमवार की सुबह अपने बॉस का फोन आया। “उसने देखा मेरालिंक्डइन प्रोफ़ाइलसप्ताहांत में और मुझे लगा कि मैंने उनकी कंपनी में जो किया उसका सही वर्णन नहीं किया, & rdquo; वह कहती है। “वह इतना नाराज था, वह नहीं चाहता था कि मैं अंदर आऊं।”
संघर्ष? मारिया ने कहा कि उनके काम के कर्तव्यों में ग्राहकों के साथ संवाद करना शामिल है, लेकिन उनके बॉस सहमत नहीं थे, यह कहते हुए कि मारिया ने केवल ग्राहकों के साथ ईमेल किया था, जिसे उन्होंने संचार के रूप में नहीं माना। ध्वनि छायादार? ऐसा इसलिए है क्योंकि यह था। “कंपनी अच्छा नहीं कर रही थी, और वह लोगों से छुटकारा पाना चाहता था,” वह कहती है। “लेकिन वह एक अच्छे इंसान भी नहीं थे।”
कंपनियां कर सकती हैंअग्निशमन कर्मचारीकिसी भी कारण से जो भेदभाव कानून या सार्वजनिक नीति का उल्लंघन नहीं करता है। लेकिन व्यक्तिगत रूप से ऐसा करना - यदि संभव हो तो - सबसे सम्मानजनक कदम है। “यह & rsquo; एक टकराव है, और आप इसे ईमेल या टेक्स्टिंग या जो कुछ भी नहीं कर सकते हैं, & rdquo; एक कर्मचारी मनोबल कंपनी, फ्रॉम द इनसाइड आउट प्रोजेक्ट की एचआर विशेषज्ञ और सलाहकार लॉरा मैकलियोड कहती हैं। “आपको किसी की आंखों में देखने और उन्हें बताने की जरूरत है। जब आप किसी को बर्खास्त करते हैं, तो आप केवल उस कर्मचारी को ही नहीं, बल्कि एक कंपनी की पूरी संस्कृति को एक संदेश भेजते हैं: ‘हम इस तरह से काम करते हैं।’& rdquo;
असंवेदनशील मत बनो
38 साल की केटी एक दोस्त को याद करती है जिसे क्रिसमस के समय निकाल दिया गया था। “जिस तरह से सीएफओ ने किया, वह उसे बता रहा था कि, ’सराय में और कोई जगह नहीं है,’& rdquo; वह कहती है। “हां, यह यीशु के जन्म का संदर्भ है।& rdquo; वाह वाह।
छुट्टियां किसी को जाने देने का सबसे अच्छा समय नहीं है, हालांकि अंत में, निकाल देने का कोई अच्छा समय नहीं है। लेकिन सबसे बढ़कर, किसी भी तरह के चुटकुले फायरिंग चर्चा में लेने के लिए सही स्वर नहीं हैं।
चर्चा को सीधा और संक्षिप्त रखें। & ldquo; सराय का संदर्भ, जो पूरी तरह से अनुचित है, & rdquo; बिजनेस एटिकेट्स कंपनी सिविलिटी एक्सपर्ट्स के सीईओ ल्यू बेयर कहते हैं। “और उस मामले में, मुझे लगता है कि बहुत ही अपमानजनक है।”
इसे और खराब न करें
निकाल दिया जाना किसी के लिए भी एक बुरा दिन है, लेकिन आप एक झटका बनकर दर्द को बढ़ा सकते हैं। 46 वर्षीय रैंडी को कुछ साल पहले एक प्रबंधक ने आईटी नौकरी से निकाल दिया था, जिन्होंने कहा था कि वह पहले से ही सभी अधिकारियों को समाप्त कर चुके हैं, सीईओ तक, यह कहते हुए, & ldquo; तो कोशिश करने की भी जहमत मत उठाइए। इसे रोकने के लिए.”
& ldquo; दूसरे शब्दों में, उसने मुझे बिना किसी चेतावनी के, मेरी पीठ के पीछे पहले से ही बस के नीचे फेंक दिया था, & rdquo; रैंडी कहते हैं।
जब आप फायरिंग के पास जाते हैं, तो अपने आप से पूछें कि आप कैसे निकाल दिया जाना चाहते हैं। “कभी-कभी हम इस पर इतना ध्यान केंद्रित कर लेते हैं कि हमें क्या करना है, हम इसके अन्य पहलुओं के बारे में भूल जाते हैं, & rdquo; बायर कहते हैं। “लोगों को कैसा लगेगा? हमें रुकना होगा और याद रखना होगा कि बातचीत के दूसरे छोर पर एक इंसान है।'
अपनी स्थिति को गलत तरीके से प्रस्तुत न करें
जब 46 वर्षीय रस को गंभीर चोट लगीकाम पर चिंता का दौरा, उनके उच्चाधिकारियों ने उन्हें लौटने से पहले कुछ भुगतान समय लेने के लिए कहा, और उन्होंने निर्धारित किया कि लौटने से पहले उन्हें एक डॉक्टर को देखना चाहिए और कुछ चिकित्सा प्राप्त करनी चाहिए। “उन्होंने कहा, ‘अपना ख्याल रखना और जो करना है वो करो और वापस आ जाओ,’& rdquo; वह कहते हैं।
हालाँकि, कुछ हफ़्ते बाद, Russ को एक और कॉल आया। “उन्होंने इस पर बात की थी और उन्होंने फैसला किया कि मैं अब एजेंसी में कदम नहीं रख सकता, और मुझे मौके पर ही निकाल दिया गया, & rdquo; वह कहते हैं। “मैं ऐसा था, ‘आप किस बारे में बात कर रहे हैं? मैंने वह सब कुछ किया जो आपने मुझसे करने को कहा था.’”
कहने की जरूरत नहीं है, अगर आपको किसी पद के लिए किसी कर्मचारी की फिटनेस या किसी विशेष स्थिति के बारे में चिंता है, तो इसके बारे में स्पष्ट होना बेहतर है। “ऐसा लगता है कि उन्होंने एक पूरा हिस्सा छोड़ दिया और जानबूझकर गुमराह किया, जो कि एक अच्छा तरीका नहीं है, & rdquo; बायर कहते हैं। “वे अपनी चिंताओं के बारे में ईमानदार या पारदर्शी नहीं थे। मुझे इस बात का अहसास है कि उन्होंने शायद कभी उसे वापस पाने का इरादा नहीं किया था। & rdquo;
एक बेहतर नेता बनें
कोई भी बुरा बॉस नहीं बनना चाहता है, लेकिन कर्मचारियों को प्रबंधित करना और कार्यस्थल के नवीनतम प्रोटोकॉल पर गति के लिए बने रहना आसान नहीं है। इसमें कुछ मदद चाहिए? आज ही गैस्ट्रोमियम से जुड़ें। एक सदस्य के रूप में, आपको नवीनतम रोज़गार रुझानों और प्रबंधन कौशल पर करियर विशेषज्ञों की सलाह के साथ साप्ताहिक अपडेट प्राप्त होंगे। यदि आपकी वर्तमान स्थिति ठीक नहीं हो रही है तो आप नौकरी अलर्ट भी प्राप्त कर सकते हैं।