किसी भी रोजगार बाजार में, अच्छी कंपनियां अपने सर्वश्रेष्ठ लोगों को रखना चाहती हैं। फिर, कंपनियां उन लोगों को बनाए रखने के लिए क्या कर सकती हैं, जिन्हें भर्ती करने के लिए उन्होंने इतनी मेहनत की थी? करियर ट्रांजिशन में मैंने 100 से अधिक अधिकारियों का एक अनौपचारिक सर्वेक्षण किया, जिसमें कई महत्वपूर्ण तथ्य सामने आए।
मुआवज़ा
समस्या:जबकि केवल 31 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने संकेत दिया कि अधिक पैसा कमाना नौकरी के शिकार का उनका प्राथमिक कारण था, यह स्पष्ट है कि प्रतिस्पर्धी वेतन का भुगतान एक महत्वपूर्ण अवधारण उपकरण है।
आप क्या कर सकते है:
- वेतन प्रवृत्तियों पर सूचित रहने के लिए उद्योग सर्वेक्षण और अन्य डेटा टूल का उपयोग करें।
- कंपनी और कर्मचारियों दोनों को लाभान्वित करने के लिए, व्यावसायिक उद्देश्यों के साथ संरेखित विशिष्ट लक्ष्यों को पूरा करने के लिए बढ़े हुए वेतन को बाँधें।
- अपने प्रस्थान करने वाले कर्मचारियों के दस्तावेज़ रुझानों के लिए एक्जिट इंटरव्यू से डेटा एकत्र करें, फिर इस डेटा का उपयोग बोर्ड भर में वेतन बढ़ाने के लिए एक व्यावसायिक मामला बनाने के लिए करें।
- कर्मचारियों को यह पता लगाने के लिए सर्वेक्षण करें कि पैसे के अलावा कौन से भत्ते, लाभ और मुआवजे के रूप उन्हें बोर्ड पर रखने में मदद करेंगे।
प्रबंधन और प्रतिधारण
समस्या:सर्वेक्षण में, खराब प्रबंधन के बारे में टिप्पणियां लाजिमी हैं। 29 प्रतिशत के लिए, यह तथ्य कि उन्हें 'अपने प्रबंधक के साथ पसंद, सम्मान या साथ नहीं मिला' छोड़ने के उनके निर्णय में एक महत्वपूर्ण कारक था।
हेल्थकेयर कंसल्टिंग फर्म स्टैकपोल एंड एसोसिएट्स के अध्यक्ष इरविंग स्टैकपोल के अनुसार, यह बिल्कुल स्पष्ट है कि लोगों के नौकरी में रहने का कारण उनके संबंध हैं - मुख्य रूप से उनके पर्यवेक्षक के साथ। और जब वे रिश्ते तनावपूर्ण होते हैं, तो बहुत से लोग छोड़ देते हैं।
आप क्या कर सकते है:
- कोचिंग, प्रशिक्षण और फीडबैक के माध्यम से प्रबंधकों के नेतृत्व, संचार और पारस्परिक कौशल में सुधार करें। इन प्रमुख कौशलों को उनके मूल्यांकन में रेट करें, और प्रदर्शन के लिए मुआवजे को बांधें।
- कर्मचारियों के लिए अपने प्रबंधकों के साथ चिंताओं को लाने के लिए एक सुरक्षित वातावरण और प्रक्रिया बनाएं। समस्याओं का शीघ्र समाधान करें।
संचार
समस्या:यह पूछे जाने पर कि वे प्रतिभाशाली कर्मचारियों को बोर्ड पर रखने के लिए प्रबंधन को क्या सलाह देंगे, सर्वेक्षण के उत्तरदाताओं ने बार-बार कंपनी के लक्ष्यों, प्रदर्शन अपेक्षाओं और कर्मचारियों के काम के मूल्य / प्रशंसा के बेहतर संचार का उल्लेख किया।
आप क्या कर सकते है:सर्वेक्षण से विचारों के इस नमूने पर विचार करें, और तुलना करें कि आपकी अपनी कंपनी और उसके प्रबंधक कैसे काम करते हैं:
- श्रमिकों के प्रयासों के लिए स्पष्ट दृष्टि, मजबूत और सुसंगत संचार, टीम वर्क और सम्मान प्रदान करें।
- कंपनी के विजन/मिशन को स्पष्ट और नियमित रूप से साझा करें।
- सहयोग करें, संवाद करें और सुनें। खुश कर्मचारी अद्भुत चीजें हासिल करते हैं।
केस स्टडी: एक अच्छा कर्मचारी क्यों बचा है
एक वरिष्ठ कार्यकारी के लिए, नौकरी छोड़ने का निर्णय सुनने और सम्मान करने के लिए आया था। अपने डिवीजन के एक सफल बदलाव का नेतृत्व करने के बाद, वह यह जानकर उत्साहित थे कि निदेशक मंडल दिवंगत शीर्ष कार्यकारी को बदलने के लिए सीईओ की खोज शुरू कर रहा है। कंपनी के अपने ज्ञान और इसके सबसे चुनौतीपूर्ण डिवीजनों में से एक का नेतृत्व करने वाली निर्विवाद सफलताओं के कारण, उन्होंने महसूस किया कि वह एक मजबूत उम्मीदवार थे।
एक फिर से शुरू और कवर पत्र का मसौदा तैयार करने के बाद, जो संगठन के सामने आने वाली प्रमुख चुनौतियों और विकास के अवसरों के बारे में अपनी दृष्टि रखता है, उन्होंने संदर्भों की एक मजबूत सूची इकट्ठी की और प्रत्येक को बोर्ड के सदस्य से कॉल की उम्मीद करने के लिए सतर्क किया। उन्होंने अपने पैकेज में इस विश्वास के साथ भेजा कि वे एक साक्षात्कार के दौरान अपने विचारों का विस्तार करने में सक्षम होंगे।
कुछ महीने बाद, वह सक्रिय रूप से संगठन के बाहर खोज कर रहा है। उनका साक्षात्कार बोर्ड के एक सदस्य के साथ 20 मिनट की बैठक के रूप में निकला, जिसने स्पष्ट रूप से अपने दस्तावेज़ नहीं पढ़े थे या किसी संदर्भ से संपर्क नहीं किया था। कार्यकर्ता कहता है, 'मैंने अपमानित महसूस किया। 'ऐसा नहीं है कि मैंने सोचा था कि मैं नौकरी के लिए शू-इन था, लेकिन मुझे एक उचित शॉट दिए जाने की उम्मीद थी।
इस प्रकार, कंपनी एक शीर्ष प्रदर्शनकर्ता को खो देगी, क्योंकि एक कार्यकारी ने समय नहीं लिया या सुनने के लिए शिष्टाचार का विस्तार नहीं किया।
सक्रिय होना
सड़क के नीचे कुछ महीनों या वर्षों में खुद को गंभीर स्टाफ की कमी में खोजने के बजाय, अपनी कंपनी में प्रतिधारण मुद्दों को हल करने के लिए अभी समय निकालें। आप अपनी कंपनी की सबसे मूल्यवान संपत्ति को सावधानीपूर्वक संरक्षित और विकसित करने की क्षमता में सुधार करने के लिए रणनीतियां बना सकते हैं: इसके लोग।